小野 パチンコ給与の高い会社、低い会社を分ける「4つの要素」 結局、経営者の腕なのか？大山 パチンコ 優良 店

小野パチンコ給与の高い会社、低い会社を分ける「4つの要素」　結局、経営者の腕なのか？大山パチンコ優良店。

小岩スロットk8 カジノ結局、給与は何によって決まるのか

au ウォレット発行　世の中には給与が高い企業と低い企業があります。例えば、給与が高い企業として紹介されることが多いM&Aキャピタルパートナーズの平均年収は2000万円を超える一方で、平均年収200万円台の上場企業も存在します。

　誰しも給与が高い企業に入りたいところですが、その違いはどこから生じているのでしょうか？　「経営者の腕次第」「労組の強さに比例する」など、さまざまな言説がありますが、本当でしょうか？　解説します。

画像はイメージです（提供：ゲッティイメージズ）要素（1）経営者が効率性賃金論者か

　最大の要素はやや精神論めきますが、経営者が「効率性賃金説」を信じているかどうかです。効率性賃金説とは、従業員に高い賃金を払うことは企業にとって効率的であり、高い買い物にはならないという、労働経済学の用語です。

　大企業ならば通常、ここは問題ありません。株式を公開している大企業の経営者は、利益を上げなければ解任されてしまうため、効率性を重視します。当然、賃金は効率性賃金です。大企業が経営不振に直面したとき、賃金カットではなく人員削減を選ぶのはこのためです。

　しかし中小企業の場合、多くはオーナー企業であり、経営者は解任を恐れる必要はありません。このため社員の賃金を上げるべき、強いインセンティブを持ちません。あるいは効率性賃金説そのものを知らず、とにかく人を安く長く（長時間）使うほど会社がもうかると、素朴に信じている経営者もいます。その結果、生産性向上策を特に打たず、低い賃金でずるずると経営しているケースがあります。

　もちろん、効率性賃金は精神論だけで実現できるものではありません。戦略が必要です。「高業績人事制度」と呼ばれるものがあり、次のような人事制度を多く導入している企業ほど従業員一人当たりの売上高も利益も高いことが分かっています。

高業績人事制度従業員が社内の情報共有システムにアクセスできること職務分析を実施すること昇進は内部者優先であること従業員からの意見を募集することQWL（引用者注、労働生活の質改善）プログラム、QCサークル、従業員参加プログラムなどがあること利益分配制度、節約賃金分配制度などのインセンティブがあること教育訓練を実施すること従業員からの苦情申し立て制度があること従業員の採用に際して試験を行うこと成果査定を通じて賃金を決定すること従業員の職務成果を査定すること昇進者の決定に際して成果査定を重視すること採用に際して広く公募を行うこと

　これらをどれだけ多く採用しているかが、経営陣が効率性賃金論者であるかどうかを推し量る検査キットといえます。

要素（2）社員は資質より訓練

　高賃金会社と低賃金会社を分ける第2の要素は、教育訓練に熱心であることです。一般的に、賃金は企業規模が大きいほど高い傾向があります。その原因として、小企業より大企業の方が、採用試験が難関であり、社員のもともとの資質が高いためだ、と考える向きもあるようです。

　しかしこの説は間違いです。労働経済学者である玄田有史氏は、「『資質』か『訓練』か？―規模間賃金格差の能力差説」（『日本労働研究雑誌』1996年1月号所収）という研究をしています。

　これによると、製造業に限定した話ですが、50歳代未満の層での、賃金格差の半分以上が職場訓練の効果によると結論付けています。特に「男子・大卒・事務職」層の、大企業と小企業の賃金格差は、9割近くが職場訓練の差によって説明されるとしています。パート労働者も小企業より大企業の方が高賃金ですが、「パート・50歳未満」の層では、賃金格差の7割以上が職場訓練の差によって生じています。

　より最近の研究では、やはり経済学者である横山泉氏が、企業が近年、少数精鋭の労働者に教育訓練の重点投資をしており、高賃金男性の層でのみ、勤続年数にスライドして賃金が増加する割合が強まっていることを示しています（『経済セミナー』2018年6・7月号所収『人的資本と賃金の決まり方』より）。

賃金は「〇〇率」に依存するk8 カジノ要素（3）賃金は労働装備率に依存する

パチスロまどマギ 2　第3の要素は労働装備率です。労働装備率は従業員一人当たりの機械設備やIT機器が多いか少ないかを示す指標で、「有形固定資産額÷従業員数」という式で求めます。

　労働経済学は、賃金は労働装備率と労働の限界生産物（1人1時間の労働を追加的に投入した場合、生産量がどれだけ増えるか）で決まると教えています。経済学の理論には現実に当てはまらないものもありますが、図1は財務省の『法人企業統計調査』をもとにした労働装備率と賃金の関係です。両者には相関（一方の値が大きいものほど、もう一方の値も大きい傾向）がみられ、理論が示唆する通りになっています。

図1：資本金規模別労働装備率と賃金（2021年）（財務省『法人企業統計調査』より筆者作成）要素（4）産業の労働生産性

　第4の要素は、生産性が高い産業に属するかどうかです。図2は財務省の「法人企業統計調査」による、産業別の労働生産性と年間賃金の関係を見たものです。こちらも両者の間には明確な相関が見られます。

　参考までに一番右にある点、つまり一番労働生産性が高い産業は「石油製品・石炭製品製造業」、一番上にある点、つまり一人当たり給与賞与が一番高い産業は「電気業」です。

図2：産業別の労働生産性と賃金（2021年）（財務省『法人企業統計調査』より筆者作成）労組の影響は？k8 カジノ労働組合の影響は限定的

リモートーワーク　職場に労働組合があるかどうかはあまり関係ありません。「春闘」ではなく「春季労使交渉」と呼ぼうとする経団連の意に反して、未だに「春闘」という名称が一般的です。しかし実際のところ、「闘争」と呼ぶべき状況ではありません。

　「春闘」の達成率（妥結額÷要求額）は1970年代から現在まで、ほぼ50～60％の間で推移してきました。これでは要求が軽視されてきたと言われても仕方がありません。

　図3は法人企業統計による経常利益と従業員給与の関係を、ともに90年の値を100として指数化したものです。賃金はほとんど上がっていない一方で、経常利益は2倍以上に増えています。

　しかし労働組合が反発している様子は見られません。労働争議（ストライキ、ピケッティング、サボタージュなど）の件数は74年がピークであり、近年はこの3％弱まで減っています。半日以上のストライキは全国で年間30件前後しか起こっておらず、ほぼないに等しい状況です。日本は労働損失（半日以上のストライキによって失われた、労働投入量の減少）が、より人口が少ないイギリスやドイツ、フランス、韓国などに比べて10分の1から1000分の1にすぎません。

図3：経常利益と賃金の推移（1990年＝100）（財務省『法人企業統計調査』より筆者作成）給与の高い会社は年功序列？k8 カジノ給与の高い会社は年功序列？