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シンフォギア パチンコ k888vip.fun 流通大手エイチ・ツー・オー(H2O)リテイリングが1日発表した令和4年9月中間連結決算は、新型コロナウイルス禍で落ち込んでいた客足が戻るなどし増収増益となった。一方、今年2月に発足したH2Oの中間持ち株会社、関西フードマーケットは、「巣ごもり需要」が減退した影響もあり、経営統合したスーパー3社の既存店売上高が前年同期の92.6%~97.6%と低迷した。

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 H2Oが首都圏地盤のディスカウントスーパー、オーケー(横浜市)との争奪戦を制し、関西スーパーを昨年12月15日に経営統合してまもなく1年。統合作業は緒についたばかりだ。統合したスーパー3社の年間売上高の合計は約4千億円に達するが、関西フードが名実ともに「関西最大・最強」のスーパーとなれるか正念場にある。

 「まだまだその会社の人という認識にとどまり、能力が発揮できてない」

 関西フードの林克弘社長は1日の令和4年9月中間連結決算の記者会見で、そう実情を吐露した。傘下に置く関西スーパー、イズミヤ、阪急オアシスという3つの食品スーパーはそれぞれ独自の店舗運営を脱却できず、成果を出せていない。

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転生 したら スライム だっ た 件 漫画 本 関西フードはイズミヤと阪急オアシスを来年4月に合併させ、統合作業を加速させる。林社長は「店舗のチェーンオペレーションを徹底してつくり直す。(企業同士を)リセットして新しい仕事のやり方に変える」と語気を強めた。

 関西フードは5月に中期経営計画を発表し、富裕層から価格重視の層まで、顧客ニーズに合わせて3つの店舗モデルを掲げ、「(仕入れなどの)店舗オペレーションの標準化や合理化」を進めるとした。

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 4月から管理部門の人材交流を始め、10月からは10店ごとに店長経験者らの「エリアマネジャー」を置き、全店の指導に当たることにした。

 イズミヤ、阪急オアシスの合併はこうした統合作業を加速させる意思を表明したといえる。まずはイズミヤと阪急オアシスの統合に注力。林社長は、関西スーパーも含めて「統合による効果が出てくるのは6年度から」と説明する。

 飛躍のカギを握るのが、昨年7月に業務提携を発表した、関西最大手の食品スーパー、万代(まんだい)(東大阪市)との関係強化だ。

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科白 劇 配信 流通アナリストの中井彰人氏は「H2Oが万代との提携を成功させれば、スーパー事業で他社の追随を許さない地位を手にできる。関西スーパーの買収で道具は整った。あとは本気で統合を遂行することが求められる」と指摘する。

 その万代の地盤である東大阪市には、関西スーパーの争奪戦に敗れたオーケーが進出する。オーケーは10月上旬、同市での土地取得を発表し、6年3月までに「関西エリアの旗艦店」として出店を予定していることを明らかにした。オーケーの関西での出店は初めて。関西でのスーパー戦争が、再び燃え上がる可能性がある。(牛島要平)

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