掛川 パチンコ「年下上司にバカにされ、手柄を奪われた」 45歳男性を追い詰めたものの正体akb パチンコ 狙い 目

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バカボンパチンコ k888vip.pro　自分を尊重してほしい。自分に敬意を払ってほしい──。年齢や立場に関係なく、誰もが抱く気持ちです。

　そんな気持ちを踏みにじられていると感じながらも、45歳だった男性は耐えていました。年下の社員が上司になり「バカにされている」と感じることがあっても「仕方がない」と耐えた。しかし、ある事件をきっかけに、それまで押さえ込んでいたネガティブな感情が限界を超え、「自分でも信じられないような行動を取ってしまった」そうです。

年下上司に手柄を奪われた──45歳男性が取った行動は年下上司に手柄を奪われた──45歳男性が取った行動は（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）

　男性は、当時を振り返ってこのように話しました。

　ちょうど45歳になったとき、年下が上司になりました。なんやかんやいって、それまでは年功序列だったし、自分でもそれなりに仕事をやってきたという自負があったので正直ショックでした。しかも、彼は明らかに上しか見ていない、出世しか考えていないような男だったんです。

　今思えば、彼はあの時自分が思っていたほど悪い男ではなかったかもしれません。でも、当時の私は、そんなふうには到底思えなかったんです。年下上司が決して珍しくないことは、頭では分かっていました。でも、実際に自分が当事者になるとダメですね。現実を受け入れられなかったんです。

　ある時、ずっとライバル会社のクライアントだった顧客を、私が取ることに成功して社長賞をもらえることになりました。金一封、10万円を褒美にもらえるんですよ。本当に、うれしかった。自分はまだこの会社にいる意味があるんだ、と思えましたから。折れかけていた心が、ギリギリつながりました。

　ところが授賞式に行こうとしたら、「アナタは来なくていい」と彼に言われましてね。彼はまるで自分の手柄のように社長から記念品を受け取り、褒美の10万円も何食わぬ顔で懐にしまい込んだ。そこで私の中で、何かが切れてしまったんです。

　それからというもの、私は彼のことを徹底的にいじめるようになりました。会議ではわざと彼が知らないような質問をしましたし、「役員会議に出席するのに作ってほしい」と彼から求められた資料を、わざと作り忘れたふりもした。話しかけられても無視。どうしても、返事をする気になれなかった。

　なぜ、あんな幼稚なことをしてしまったのか分かりません。今、思い返すだけで恥ずかしい。でも、あの時は、彼はそれだけひどいことを自分にしたんだから、やられたって仕方がないじゃないかと思っていたんです。

　結局、彼は転職しました。ひょっとすると、自分が原因だったのかもしれません。転職先はうちの会社よりも大きなところでしたし、うちよりも給料もいいので悪い転職ではなかったはずです。でも、申し訳ないです。自分は幼稚で小さい人間なのでしょうか。お恥ずかしい話です。

　さて、いかがでしょうか。これは男性が50歳の時にインタビューで話してくれた内容です。

　私は、ひたすらキャリア人生を語ってもらうという趣旨で多くの社会人にインタビューをしています。男性はインタビューでの話を一通り終え、雑談している時にこの「パワハラ体験」を切り出しました。

　誰にも言えなかった秘密を、話さずにはいられなくなった。自分のキャリア人生の一つの出来事として、私に話すことで「きちんと後悔しよう」とケジメをつけたかったのだと思います。

理不尽で幼稚なのは……k8 カジノパワハラ加害者を生む、理不尽で幼稚な組織

パチンコ必殺仕事人シリーズ　男性の経験は、もし“年下上司の彼”がコンプライアンス委員会などに報告をしたら、間違いなくパワハラに認定される悪事でした。

　しかし、果たして何人の人が、同じ状況に遭遇した時、彼のような幼稚な行動はしないと言い切れるでしょうか。私には……無理です。自分の存在価値を踏みにじられるような行為をされてまで、理性を保てるほど強くいられる自信はありません。

　そして、ひとたび押さえつけていた情動が閾値を超えた途端、幼稚な行動を繰り返してしまうほど、コントロール不能になってしまうことも理解できます。

年下上司に手柄を奪われた──45歳男性が取った行動は（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）

　私はこれまで本コラムでも度々「パワハラ問題」を取り上げてきました。パワハラは絶対に許してはいけないのだ、と。ですから、この男性の言動を、肯定することはしません。

　しかし一方で、会社という組織では、必ずしも正当に能力や会社への貢献度が評価されるわけではありません。ときには、極めて私的で、理不尽で、幼稚なものさしで、給料や会社内での地位、与えられる権限までもが変わってくる、という理不尽な現実も存在します。

　さらに階層組織の上階の椅子を手に入れたエリートほど、「できる」「できない」で人を判断することがあります。バカにしたり、見下したり、「属性」でしか相手を見なくなったりもします。

　「それはそれで仕方がないこと」と、100％全てを受け入れることは容易ではありません。どんなに「まっ、しょうがない」と自分を納得させても、心のどこかで面白くない。

　せめて「私」がここにいることを分かってほしい。同じ人間として、「私のことも尊重してほしい」──。

　その願いがむげにされたとき、何らかのきっかけで感情が理性を凌駕（りょうが）する。男性が「なぜ、あんな幼稚なことをしてしまったのか分かりません」と自責の念にかられていたように、自分でも理解できない“自分”が顔を出してしまうのです。

　今回、男性の独白を取り上げたのは、年下上司とのトラブルを巡る「複雑な心境」を知ってほしかったからです。そして、「自分を尊重してほしい。自分に敬意を払ってほしい」という気持ちがないがしろにされた時、人は愚行に走ってしまう場合があることを、分かってほしかったからです。それは「私」にもパワハラの加害者になるリスクがあることを意味しています。

そうならないためには……k8 カジノ加害者を生まない、オトナな組織

au カードチャージポイント　つまり、パワハラの加害者にならないためには、いかなる場合でも感情をコントロールできる高いスキルが必要となる。そう。完璧なオトナになるしかないのです。

　いかなる激情にも惑わされない知性と、事態を冷静に把握し、熟慮し、思慮分別を行える純度100％のオトナになれれば、パワハラの加害者になる心配はなくなるはずです。

　ただ、私たちがオトナになるには、会社にもオトナになってもらわなくては困ります。

　オトナの会社とは、

能力が発揮できる機会のある正当に評価してもらえる遂行不能である過剰な仕事を要求しない自由に発言できる困った時に相談できる上司や同僚がいる

──といった、誰もが「人」としての尊厳を持ち、やりがいを感じながら働ける、元気な組織です。

　「おいおい、こっちの方が私たちがオトナになるよりか、難しいでしょう？」と思う人が多いでしょう。確かにそうかもしれません。

　しかし、“半径3メートル世界”ならどうでしょうか。

　会社が“オトナの会社”になるには、トップの「そうしたい」という熱い思いと、鶴の一声が必要です。一方、私たちを取り巻く半径3メートルの世界＝チームなら、上司がその気になれば実現可能です。

身の回りをオトナな組織に（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）

　マネジメントとは、ただ人を管理することではない。身の回りにいるメンバー、つまり半径3メートル世界の仕事の仲間たちのパフォーマンスが最高に引き出される環境を整える（＝マネージする）ことなのです。

　人は、つい“上”に立つと、結果を出すことばかりに躍起になります。

　しかし、大切なのはそこにいるメンバーと共に戦うこと。全ての人に対し「私と同じ立派な会社員」として接し、おのおのが「立派な会社員」として仕事できる環境を作ることです。

　今、多くの会社では旧来の年功序列が崩れてきています。その代わりに多様性の尊重を掲げるのであれば、同時に「お互いを尊重する」という当たり前を実現できる組織を作り上げてほしいです。

　今後はますます「年下上司」が増えることは必然なのですから。

河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）がある。

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