パチンコボンボンリモートか、出社か――人も組織も持続可能なこれからの働き方とは？akb サプライズパチンコ

By -k888vip
Posted on 2022年7月18日
Posted in カジノ

パチンコボンボンリモートか、出社か――人も組織も持続可能なこれからの働き方とは？akb サプライズパチンコ。

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愛知県パチンコ新台　先日子どもと出張科学教室に出かけ、ダンゴムシを紙で作った迷路の中に入れる実験をしました。ダンゴムシは迷路の中で目の前が壁になったときに、左右どちらかに曲がります。そしてまた壁に当たったとき、必ず前回の曲がった方向とは反対の方向に曲がります。

リモートワーク迷路を攻略するダンゴムシの戦略（写真はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）

　これは、ずっと同じ方向に曲がっていると元の場所に戻ってしまう危険性が高いこと、交互に曲がることでもと居た場所から確実により遠くに進むことができるという生物が生存競争から勝ち得てきた本能だそうです。

　私たちはどうでしょう。テレワーク生活も1周してより遠くに進んだでしょうか？

リモートワークで変化した評価の軸

　総務省が5月27日に発表したテレワーク導入状況の推移によると、日本の全企業の51.9％が何らかの形でリモートワークを導入しています。

リモートワークテレワーク導入状況の推移（総務省の調査結果より引用）

　長らく企業の（部署の）共同体としてみんなで同じ場所で働いてきた私たちに、リモートワークはどうやって浸透していったのでしょうか。その結果どのような環境に変わっていったのでしょうか。

　リモートワーク浸透の要因の1つは、中抜けの可否や休日深夜残業の規制など、社内で議論を重ね、ルール化されてきたことがいえるでしょう。そのルールに沿って働く従業員も、上司が隣にいなくても「今日はこれを完結させて終了」という線引きに慣れ、働く時間とプライベートの切り分けにも慣れてきました。

リモートワーク働く時間とプライベートの切り分け（写真はイメージ、提供：ゲッティイメージズ、以下同）

　次に、同じ空間にいないという不便さや不安要素を、ICTツールの導入やコミュニケーションツールで乗り越えてきました。その結果、ITリテラシーが向上し、業務が効率化されたこともリモートワーク浸透の要因の1つでしょう。また、コミュニケーション方法の変化により、しっかり言葉にしないと真意が伝わらないため、「察して」は通じなくなりました。

ICTツールの導入がリモートワークを促進

　つまり、リモートワーク浸透により、評価の軸が「出社からの残業の頑張り」よりも、「限られた労働時間の中で出す成果」に比重が置かれるようになりました。また、実は必要なかった作業を省いたことで、徹底した業務効率化が図られました。知らず知らずのうちに「最短距離でゴールするために何をすべきか」というタスク化された環境に変化していったのです。

出社に切り替える要因は？k8 カジノ出社に切り替える要因は？

top betting apps　その一方で、リモートワークから出社に切り替える会社も増えています。チーム形成が困難、新しい発想が出にくいなど理由としてはさまざまですが、共通していえるのはコミュニケーションと勤怠把握に要因があるということです。

　実体験ですが、同僚と世間話をすることもなく、またどうでもいい内線に集中力を切られることもないリモートワークは、タスクは驚くほど進みます。しかし、そういった日々の中に「そこまでしてやることか？」という虚無感が残る日も確実にあるのです。

リモートワークだからこそ生まれる虚無感

　これは、会社への所属意識がうすれ、エンゲージメントが低下していることに他なりません。さらにこの状態が加速すると、従業員との関係が「雇用」ではなく淡々と仕事を処理する「業務委託」のようなドライな関係になってしまいかねません。

仕事はルーティンだけではない

　異業種の人と実際に会う、出社してのブレスト会議など、対面コミュニケーションから新しいアイデアや新機軸が見つかることも広く言われている部分です。ここは、リモートワークゆえの「時間内で自分の意見を理論立てて主張する」という意識下では生まれにくい「発想」の部分です。言葉にならない空気感をおもんぱかる状況や、本人の気持ちのバッファーがないと発想の萌芽は見られないのでしょう。

リモートワーク対面コミュニケーションから新しいアイデアや新機軸が見つかる

　上述したコミュニケーション問題の厄介な点は「すぐには分からない」という部分です。徐々に積もっていったものが、最終的にメンタル不全（退職予備軍）になる、不毛な仕事の擦り付け合いになる、市場がマンネリ化するといった形で顕在化してくるのです。そして顕在化した際には枝葉に分かれており、それぞれに対処が困難な事案となってしまうのです。

「ハイブリッドワーク」という働き方k8 カジノ「ハイブリッドワーク」という働き方

1 bit casino　さらに、リモートワークはPC常時ONで業務時間が不明、隠れ残業があるなど労働時間把握に問題が残ります。どこまでいってもリモートワーク時の時間管理は個人の自立が必要な部分であり、システム構築だけでは解決できません。ただし放置すると勤怠の乱れや体調不良に直結するため、抑止として「〇時以降はアクセスできない」というような形で制御をかけている会社も多くあります。

リモートワークは労働時間把握に問題が残る

　こういったデメリットを踏まえ、フルリモートでなくある程度出社し、環境的にも会社に所属していることを体感し、物理的にも出社退社というステップで仕事とプライベート切り分けて問題を解決していく「ハイブリッドワーク」を選択する会社が多くなっています。

リモートワーク「ハイブリッドワーク」という働き方

　ハイブリットワークとは、リモートワークと出社を必要に応じで組み合わせ、より柔軟に働く方法です。例えば、「週〇日は出社」と決めて残りの日はリモートワークという場合や、基本はリモートワークで「このミーティングの時は出社」など案件ごとに分ける場合もあるでしょう。

　この働き方の導入で、例えば作業日はリモートワーク、評価面談の日は出社、というように内容にあった働き方を選択することで生産性が向上するでしょう。

　リモートワークは自身で仕事に折り合いをつけていくため、高度な自立と抽象度の高い視点が求められます。集中して一定の成果を個人のジョブで出していくには最適です。

　対し、出社日にはコミュニケーションで生まれるアイデアや身体全体で受け取る感覚に負荷がかかり、広い視野で仕事をすることができます。その結果、従業員側には所属している安心感や一体感も生まれるでしょう。また、管理者側からしても、どうしてもWeb画面上ではとらえきれない口数の少なさや、目の動きなどの機微に即時に対応できるきっかけにもなり得ます。　

持続可能なこれからの働き方k8 カジノ「ハイブリッドワーク」は人材確保につながる？

ホールデムトランプ　また、会社として「フルリモートではなく、場合によって出社もある」という路線を打ち出すことで、働く環境を柔軟に選択できるという好条件にもなります。現在多くの会社で苦慮している優秀な人材の定着確保につながるでしょう。

リモートワークハイブリッドワークは、働く環境を柔軟に選択できるという好条件にもなる

　実際、従業員側としてはリモートワークのメリットを知ってしまっています。通勤時間のカットや育児介護との両立など、すでに切り離せないベネフィットになっているでしょう。従業員の個人的なワークライフバランスも考慮し、孤立感のない安心できる環境は優秀な人材の誘致につながるとともにさらなる能力発揮の場になり得るのです。

　ただし、ここで注意が必要なのは、勤怠管理が今以上に複雑になってくるという点です。リモートと出社をうまく組み合わせるということは、どこで働いているか一瞬では分からないということです。業種によってはシェアオフィスやコワーキングスペースなど勤務場所も多様化しています。従業員の居場所から始まり、勤務状況の把握、セキュリティ面も含め今以上に注力していく必要が出てくるでしょう。

リモートワークハイブリットワークがこれからの働き方として定着する？