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william hill k888vip.club あなたは「仕事ができない人」だろうか。
タイトルに引かれて読み始めた「できない自覚がある人」も、「自分は『できない人』かもしれないとうすうす感じているけれど、どうしても認めたくない人」も、本稿にたどり着いたのは何かのご縁だ。ちょっとした捉え方の違いで、昨日までの「できない人」が今日から「できる人」に大変革するかもしれない。そのヒントをお伝えしよう。
「仕事ができない人」が「できる人」に変わるには？（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）
例えば中学まで部活動で好成績を収めていても、高校で同じ部活に入ったら、同い年なのに自分より圧倒的に強いプレイヤーがゴロゴロいてレベル差に愕然（がくぜん）とすることがある。大学生時代にインターンシップや学生団体で実績を残していたとしても、社会人同期にはとんでもなく優秀な人がいて、自信をなくしてしまった経験を持つ人もいるだろう。
しかし、もしかしたらあなたは、周囲の優秀な人と引き比べて「自分なんてダメなんだ……」と萎縮し、自己暗示をかけているだけかもしれないのだ。自信がなく不安げな雰囲気の人に、重要な仕事を任せたいと思う人はいない。そのままだと、仕事で評価を得る機会も逃し、本当に「できない人」になってしまうだろう。あなたが自己嫌悪に陥る必要はまったくない。負のスパイラルは一刻も早く止めるべきだ。
実は、「できる人」と「できない人」の差は、天性的な要素を除けば、ちょっとした「習慣」や「物事の捉え方」、すなわち「思考パターン」と「行動パターン」の違いにすぎないのだ。従って、「できない人」＝「ダメな人」というわけではなく、「『できる人』であるための環境を整えていなかった人」と言い換えればしっくりくる。では、どのような思考、行動によって「できない人」を脱却できるのか、具体的な「できない人の思い込み」を基に考察していこう。
「できない人」と「できる人」の違いk8 カジノ （1）「できない人」ほど、がむしゃらに頑張ろうとする
バイナンス イーサリアム 「こんなに主体的に一生懸命頑張ってるのに、なぜ会社は評価してくれないんだろう……」
もし今、このように感じている方は要注意だ。あなたが「頑張っている」「努力している」と思い込んでいるその行動は、全く見当違いのムダな努力であったり、「今はそこにエネルギーをかける時じゃない」といった、力を入れるべき点やタイミングがズレたりしている可能性が高い。
たとえ1日12時間労働をしようが、休日出勤しようが、組織として価値創出や成果につながらないのであれば、その頑張りは「ムダな努力」になってしまうだろう。途中で上司に対して報告や相談をしていればまだ軌道修正ができるが、この種の人は往々にして、上司とのコミュニケーション自体を避けていたり、自分がやっていたことに対して指摘されることを忌避したりする傾向がある。それ故、適切なフィードバックを得る機会に乏しく、自分なりの独自判断で仕事を進めてしまうケースも多い。それはもはや「主体的」ではなく、単なる「勝手」であろう。
その頑張りは「ムダな努力」になっていないか？（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）
できる人なら、「自分なり」ではなく「会社なり」、すなわち「組織が求める働き」を理解したうえで行動する。組織のミッション・ビジョン、今期の目標、上司の評価基準、自身の職位において求められる発言や行動…それぞれを把握したうえで、然るべき方向にエネルギーと時間を割いていくわけだ。
例えば「縁の下の力持ち」として周囲のメンバーをサポートすることが得意で、実際に評判が高い人であったとしても、今期のミッションが「数字に表れる実績をつくって、後輩に範を示すこと」なのであれば、まずは実績を上げない限りは評価されないのである。
もしあなたが「会社は全然評価してくれない」と考えるなら、まず「自分自身は、会社や組織が求める働きができているだろうか？」と自問自答していただきたい。もしできていないことに気づいたら、その瞬間から方向修正しよう。一方で「求める働きはできている」と自認できたならば、今度は上司に尋ねてみよう。「私は今、組織から求められる働きができていますか？」と。残念ながら「できていない」という回答であれば、素直にこう尋ねればよい。「では私は今、何を最優先して行動していけばいいでしょうか」と。
実際、「できる人」はこの種の確認を普段から習慣としていることが多いため、同じ時間、同じ労力をかけるにしても、それらを適切に仕事に向けられ、成果を得て、相応の評価につながる、という好循環になっていることが考えられる。アクションを起こす前にぜひ、あなた自身がどのような働きや貢献を求められているのか、まずは確認してみよう。それから努力をし始めればいいのだ。
その残業k8 カジノ （2）「できない人」ほど、残業でカバーしようとする
スロット マクロス デルタ 筆者は以前、ブラック企業に勤めていたことがある。その際は、「残業こそ組織への貢献だ！」と信じてやまなかった。なにしろタスクは膨大にあるのだ。目の前に山のように積み重なっている仕事を放り投げて帰るわけにはいかない。食事のために外出する時間も惜しいため、近くの牛丼屋や弁当屋で買ったものをデスクでかっこみ、また仕事に戻る日々を過ごしていた。幸い、終電までは十分な時間があるし、平日で仕事が終わり切らなければ週末を使えばよい。
そのような考えであったから、部署によっては19時台に帰っていく人を横目に、「そんな早く帰るなんて、大した仕事をしていないのでは？」「早く帰る社員の仕事を全部まとめて再分配したら、何人分かの人件費は浮くのに……」などと考えていたものである。
残業は永遠に発生し続け、仕事の効率は悪くなるばかり（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）
あるとき、その「19時台に帰っていく人」の仕事ぶりを密着して見せてもらう機会があった。部署が違うため一概には言えないものの、その人が1日にこなしていた仕事量は、明らかに当時の筆者が抱えていたよりも多く、「この人は自分より5時間も少ない勤務時間で、自分よりも多くのタスクをこなしてるのか……」と大いに衝撃を受け、当初の疑念は筆者のあまりに傲慢な勘違いだったことに気付かされた。
よくよく考えれば、「長時間労働している」という事実と、「それによって価値創出している」ことは全くの別問題である。確かに当時の筆者は週末もつぶして長時間労働にいそしんでいたが、決して全ての時間において集中力を保って仕事をしていたわけではなく、このような考えのもとでやっていたにすぎない。
「厳しい上司がすぐ横にいるのに、自分だけ先に帰りにくい……」「どうせ夜は残業するんだから、それに備えて昼間は体力を温存しとこう……」「終電まで余裕あるし、なんなら週末もあるから、ムリのないペースでやっていこう……」
これはどう考えても「価値創出」とは言えないだろう。厳しく言えば、「集中すれば本来7時間で終わるはずの仕事を、ダラダラと12時間かけてやっていた」だけだ。
法律上、厳密にいえば残業は本来あってはならないものだし、やるとしても上司の許可を得て特別にとれるイレギュラーな手段でしかない。「残業は貢献」という都合のよい大義名分を用いて、実際は非効率な仕事を冗漫に続け、結果的に自らを必要以上に疲弊させるという悪循環に陥っていたといえよう。
そんな気付きがあって以降、筆者は段階的にではあるものの、短時間で効率よくタスクを処理できるよう工夫をし始めた。一度目にした書類やメールは絶対に「保留」にせず、「今すぐ返信」か「返信時間を決めて返信」か「削除」を決める。これによって余計な見直しの時間をカットできた。また「意思決定者が多い事案から先に取り掛かる」ことで、意思決定や確認に伴うムダな待ち時間が減った。
残業が恐ろしいのは、残業することでタスクがなんとかこなせてしまうことだ。当たり前と思われるかもしれないが、そのままでは、膨大なタスクをこなすにあたってのソリューションが「残業」一択になってしまうのが問題なのだ。
残業が発生するのには必ず何かしらの理由がある。それは「タスクの絶対量が多い」ためか、「仕事の進めかたにムダやムリがある」のか、「管理職の指示や優先順位付けが間違っている」か、「組織やシステムに不効率なボトルネックがある」か──これらのような「残業が発生しているそもそもの原因」を解消せず、残業だけに頼ってタスクをこなしている限り、残業は永遠に発生し続け、仕事の効率は悪くなるばかりである。
残業は永遠に発生し続け、仕事の効率は悪くなるばかり（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）
できる人は、簡単に「残業」や、最後のバッファーである「週末」に頼らない。残業が発生している根本原因にメスを入れ、ムダなタスクは止め、ITやシステムに任せられるものは機械化し、仕事の密度を濃くして定時内で集中して終わらせようとするのだ。そうすれば余裕時間を自分の人生のために費やすことができ、プライベートで得たインスピレーションがまた仕事でも生かされることになるだろう。
「ピッタリの仕事がどこかにあるのでは……!?」k8 カジノ （3）「できない人」ほど、強みや適職を探し続ける
クレジット カード で ビット コイン 「自分探し」「やりたいこと探し」「適職探し」──われわれの周辺には探すものがたくさんある。
読者諸氏の中にも、職場で雑用やルーティンワークを命じられるたびに「こんなことばかりやってて、スキルになるんだろうか？」「自分が周囲の人たちよりも優れてる強みって何だろう？」「自分の本当の力が発揮できる、ピッタリの仕事がどこかにあるのでは……!?」などと、漠然とした不安のような、焦りのような気持ちを抱く人もおられるのではなかろうか。
「自分の本当の力が発揮できる、ピッタリの仕事がどこかにあるのでは」という、漠然とした不安（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）
筆者自身も、転職支援のキャリアコンサルティングをしていた会社員時代は、それこそ毎日のように「やりたいことが分からない」「やりたいことが見つからない」と嘆く人、今の仕事に「これでいいのか？」「もっと自分に合っていることがあるのでは？」と迷う人の相談に乗っていた。中には「やりたいことがない自分はダメ」「適職に巡り合えなかった自分は人生に失敗した」などと、ほぼ強迫観念のような感情を抱く人もいたほどだ。本来「やりたいこと」や「適職」など、そのような義務感に駆られるものではないはずなのだが……。
もちろん例外はあるものの、往々にして「やりたいことがない」「自分に合う仕事がどこかにある」と考える人たちには、共通点が存在する。それは、「『どうしよう……』と焦っているだけで、実際は何も行動していない」ということだ。
自分からアクションを起こさないまま、「やりたいことがない」「自分に合う仕事がない」と言っているだけ。少なくとも「何かないかなあ……」とは考えているのかもしれないが、それも結局「イメージしているだけ」「妄想しているだけ」にすぎない。しかし、それでは順番が逆なのだ。
まず「強み」から考えていこう。とはいえ、「あなたの強みを教えてほしい」といきなり問われても、普段特に意識することがない限り、すぐに出てくることはないだろう。あらためて考えたとしても、「粘り強い」とか「主体性がある」といった、就活時の「自己分析」の延長線上で、なんとなく自分で意識している要素が思い出される程度ではなかろうか。
しかし、自分自身で認識できている自分の強みなど、あくまで真の強みのごく一部にすぎないのだ。信じられないなら、ぜひあなたの周囲の複数の人に、あなたの強みは何かと問うてみてほしい。恐らく、「あなたが特に気負うことなく、意識せずとも、普通にアッサリできてしまうこと」が挙がってくるのではないだろうか。実はそれこそが、あなたにとって真の「強み」なのだ。自分にとっては当たり前すぎるため、なかなか意識できる機会も気付ける機会もないだけなのである。
自分では意識していなくても……k8 カジノ
文春 発売 特にビジネス社会における強みとは、言い換えれば「相手にとって価値ある機能」であり、相手との個別の関係の中で生まれるものである。自分では「自信をもって語れる強みだ！」と確信していることでも、それが相手にとって重要ではない機能であれば、アピールにも強みにもならない。
一方で、自分では強みではないと思い込んでいることでも、提供される機能が相手や組織にとって重要であれば、それは間違いなく強みであり、確実に評価が得られるものなのだ。
実際、このような点が周囲から強みと評価されるケースはよくある。
自分では意識したり、力を入れているつもりもないが、周りの人から「すごいね」「○○が得意なんだね」「●●をやってくれてありがとう！」などと言われること全然好きでもないし、「どっちかと言えば苦手」くらいだが、周りの人から「○○が向いてるんじゃないの？」などと言われること別に好きでも嫌いでもないが、自分でやっていて苦痛ではないこと
あなたの本当の強みや長所は、「自分にとっては当たり前」という理由で、あなた自身には見えていないかもしれない。逆もしかりで、あなたが思う強みは、他者にとっては「これくらいは当たり前」と評されてしまう可能性もあるだろう。
そう考えると真の強みとは、あなたが「無意識に行動することで相手に価値を提供し、感謝されること」ともいえよう。どんな仕事であれ、目の前の人や組織に対して価値提供し続けることが求められる。普段のアクションを通じて、潜在的な強みに気付ければよいだろう。
真の強みとは、あなたが「無意識に行動することで相手に価値を提供し、感謝されること」（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）
同様に、あなたにとっての適職は、「CAN」「WANT」「MUST」の3つの輪の重なりで表現することができる。「CAN」＝あなたにできること、「WANT」＝あなたがやりたいこと、大切にしていること、「MUST」＝（業務上で）あなたがやらねばならないこと、だ。
このうち、「CAN」と「WANT」はあなた次第でいかようにもコントロールできる。例えば、職場でリーダー的な役割を任されていれば、「人をまとめる」「スケジュール管理をする」「やる気になるよう働きかける」──といった具合に「できること」は数多く挙げられるはずだ。さまざまな経験を通して「CAN」の領域は広がるし、それに合わせて視野も広がり、興味のあること、関心を持つ対象である「WANT」の面積も広がっていくことだろう。
「CAN」「WANT」「MUST」の3つの輪の重なる部分に適職がある
そうやってあなた自身の「CAN」「WANT」の領域が広くなればなるほど、さまざまな企業における「MUST」と重なり合う部分が増えるはずだ。まず、「CAN」と「WANT」の重なり合う部分があなたの「キャリアプラン」だ。例えば、CANが「リーダー経験」で、WANTが「人をやる気にさせ、売り上げが作れていくことの面白さ」であれば、「いずれは組織をマネジメントして、大きなプロジェクトを動かす立場になりたい」といったキャリアプランが導き出せるだろう。
「CAN」と「MUST」の重なり合う部分は、あなたの「強み」としてPRできる材料となる。CANが「リーダー経験」で、MUSTが「協調性を持ち、チームワークが取れる人」であれば、「営業部のマネジャーとして6人のメンバーをサポートしてきた。プレイヤーの役割を担いつつ、メンバーの教育係もこなし、忙しい中でも優先順位を考えながら任務をこなした結果、全員の目標が達成でき、メンバーから厚い信頼を得られた」といった形で自然なPRにつなげることができるだろう。
最後に、「WANT」と「MUST」の重なり合う部分があなたの「モチベーションの源泉」であり、就職活動や転職活動における「志望動機」にあたる部分だ。例えばWANTが「大学院で研究していた光の振る舞いや性質に関わる知見を生かしたい」、そしてMUSTが「医療に関心があり、自分の仕事に責任を持て、確実に役割を果たせること」であれば、「光学研究における知見が医療機器へ応用できると知り、医療機器開発の分野において、これまでの研究で培ってきた粘り強さと好奇心を生かしながら、高性能な製品開発に貢献したい」という前向きな意思をPRできることになる。
そして、CAN、WANT、MUST全てが重なり合う部分こそ、あなたの経験が生かせ、希望条件にも合致し、企業側のニーズともフィットするというまさに「適職」となる。
数百万社の企業における何千万件という求人からいきなり「適職を探し出せ」といわれても雲をつかむような話だが、ここまで述べてきたような、自身の体験と志向性、そして企業側のニーズから論理的に考えていけば、適職は確実に「気付く」ことができるのである。そのためにはまずは具体的な行動によって、自身の「CAN」と「WANT」の領域をできる限り大きく広げていけばよいのだ。
「できない人」がすべきことは……k8 カジノ 「できない人」と「できる人」の違いまとめ
「仕事ができない人」に特有の、3つの思い込み
ビット コイン 取引 所 レバレッジ 「できない人」と「できる人」の違いとして挙げた3点は、いずれの要素もさほど難しいものではなく、日常における習慣や考え方を少し変えるだけで、新たな世界が開ける可能性が高いことばかりだ。
もし気付かぬうちに「できない人」の思考パターンにハマっていた人は、今日から少しずつ変革を試していってほしい。
著者プロフィール・新田龍（にったりょう）
働き方改革総合研究所株式会社 代表取締役／ブラック企業アナリスト
早稲田大学卒業後、複数の上場企業で事業企画、営業管理職、コンサルタント、人事採用担当職などを歴任。2007年、働き方改革総合研究所株式会社設立。労働環境改善による企業価値向上のコンサルティングと、ブラック企業／ブラック社員にまつわるトラブル解決サポート、レピュテーション改善支援を手掛ける。またTV、新聞など各種メディアでもコメント。
著書に『ワタミの失敗～「善意の会社」がブラック企業と呼ばれた構造』（KADOKAWA）、『問題社員の正しい辞めさせ方』（リチェンジ）他多数。最新刊『クラウゼヴィッツの「戦争論」に学ぶビジネスの戦略』（青春出版社）
12月1日に新刊『炎上回避マニュアル』（徳間書店）を発売予定。
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